影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素很多，企業(yè)安全文化是一個(gè)具有根本意義的重要因素。安全文化是貫徹《安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)，是安全監(jiān)管的補(bǔ)充和思想保障，是確保安全生產(chǎn)的“法寶”。企業(yè)的安全文化可以塑造員工安全生產(chǎn)的“核心價(jià)值觀”，左右員工的思維方式和行為方式。“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”就是“核心價(jià)值觀”，也是一種“核心資產(chǎn)”。“核心價(jià)值觀”具有強(qiáng)大的凝聚力，成為企業(yè)管理者和員工相互信任的基礎(chǔ)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)。安全文化可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷，是一種投入成本低、影響深遠(yuǎn)的“法寶”。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，只有靠安全文化去熏陶，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。由安全文化支撐的安全管理制度不是僵硬的，它賦予制度以生命和活力，由此可見安全文化創(chuàng)新建設(shè)和傳播的重要性。安全文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的聲譽(yù)，塑造企業(yè)的形象。建設(shè)企業(yè)安全文化，各級(jí)管理人員要有創(chuàng)新意識(shí)，要拋棄那些過了時(shí)的、不符合“三個(gè)代表”重要思想的觀念、說法、口號(hào)和做法，結(jié)合本職工作特點(diǎn)創(chuàng)造性地工作，與時(shí)俱進(jìn)地豐富安全文化內(nèi)容，創(chuàng)新安全文化理念。要建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，同時(shí)還要不斷推出安全活動(dòng)等新招數(shù)，以便對(duì)日常的管理工作起到補(bǔ)充和促進(jìn)作用。要有一套健全的、明細(xì)的規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文化宣傳辦法、培訓(xùn)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，并將安全文化理念貫穿其中。要保證生產(chǎn)一線班組有安全教育資料，訂閱安全類報(bào)刊。要定期采取多種形式，讓不同層次的人員總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，談?wù)J識(shí)，提建議，甚至寫成論文，激發(fā)全員安全生產(chǎn)積極性，尤其是基層安全監(jiān)管人員。要善于用新知識(shí)、新觀點(diǎn)分析總結(jié)本部門的事故案例（包括未遂事故），作為最有效的安全教育材料，培養(yǎng)員工知險(xiǎn)防險(xiǎn)的意識(shí)和能力。