影響企業(yè)安全生產的因素很多，企業(yè)安全文化是一個具有根本意義的重要因素。安全文化是貫徹《安全生產法》的基礎，是安全監(jiān)管的補充和思想保障，是確保安全生產的“法寶”。企業(yè)的安全文化可以塑造員工安全生產的“核心價值觀”，左右員工的思維方式和行為方式。“安全生產、預防第一”就是“核心價值觀”，也是一種“核心資產”。“核心價值觀”具有強大的凝聚力，成為企業(yè)管理者和員工相互信任的基礎，是踐行“三個代表”重要思想的體現。安全文化可以彌補管理制度的缺陷，是一種投入成本低、影響深遠的“法寶”。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，只有靠安全文化去熏陶，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。由安全文化支撐的安全管理制度不是僵硬的，它賦予制度以生命和活力，由此可見安全文化創(chuàng)新建設和傳播的重要性。安全文化是企業(yè)的無形資產，它可以增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的聲譽，塑造企業(yè)的形象。建設企業(yè)安全文化，各級管理人員要有創(chuàng)新意識，要拋棄那些過了時的、不符合“三個代表”重要思想的觀念、說法、口號和做法，結合本職工作特點創(chuàng)造性地工作，與時俱進地豐富安全文化內容，創(chuàng)新安全文化理念。要建立企業(yè)安全生產管理模式，同時還要不斷推出安全活動等新招數，以便對日常的管理工作起到補充和促進作用。要有一套健全的、明細的規(guī)章制度，如安全生產責任制度、安全文化宣傳辦法、培訓考核制度、獎懲制度等，并將安全文化理念貫穿其中。要保證生產一線班組有安全教育資料，訂閱安全類報刊。要定期采取多種形式，讓不同層次的人員總結交流安全生產經驗教訓，談認識，提建議，甚至寫成論文，激發(fā)全員安全生產積極性，尤其是基層安全監(jiān)管人員。要善于用新知識、新觀點分析總結本部門的事故案例（包括未遂事故），作為最有效的安全教育材料，培養(yǎng)員工知險防險的意識和能力。